Les entreprises font face à de nouvelles transformations : télétravail, digitalisation, ou encore nouvelles pratiques managériales. Pour s'y adapter, le rôle du DRH évolue.
Comment le DRH s'adapte à cette nouvelle réalité ?
Proposer à ses collaborateurs une structure moderne et dynamique...
Notre façon de travailler et l’utilisation des espaces de travail ont complètement évolué depuis plusieurs années, accéléré par la période de crise sanitaire. De nouvelles attentes émergent dans les entreprises.
D’ici 2025, 75% des collaborateurs seront des milléniaux, il parait nécessaire pour le DRH de déterminer les nouveaux challenges et besoins de demain :
Vers un lieu de travail plus flexible
Flex office, home office, les solutions se multiplient. D’ailleurs, 85% des DRH pensent que le développement du télétravail de façon pérenne est souhaitable.
> Mettre en place le télétravail au sein de mon entreprise.
Des horaires plus souples
L'objectif ? Maintenir un meilleur équilibre entre vie professionnelle / vie professionnelle. Selon une étude de la BPI, 81 % des salariés réclament toujours plus de souplesse dans leurs horaires de travail.
L’entreprise peut décider de mettre en place un outil de gestion de temps pour en assurer le contrôle dans un 1er temps. Il permettra aux collaborateurs de comptabiliser leurs heures supplémentaires ou celles qu’ils doivent rattraper et d’organiser leur planning en fonction des impératifs.
> Découvrir la gestion de planning.
Un management basé sur la confiance
Plus de confort de travail aussi bien pour les employés que pour les employeurs, plus d’autonomie et de prise de décision.
...Encadré par un nouveau leadership
Pour faire face à ces changements, le DRH se doit d’être agile et innovant. Il doit être capable de s’adapter aux changements économiques et sociaux et de diriger les transformations digitales, organisationnelles et managériales pour accompagner les équipes même à distance. Les équipes sont désormais hyper connectées et veulent pouvoir accéder à leurs données de partout et à tout moment.
> Comment choisir son outil SIRH ?
Plus qu’une fonction support, le DRH intègre désormais un véritable rôle dans les décisions stratégiques de l’entreprise.
Les chiffres parlent d’eux même : 76% des RH utilisent des outils digitaux, principalement pour la gestion des paies et des absences. L’automatisation des processus permet de gagner en productivité, en efficacité, mais aussi de se recentrer sur d’autres tâches pour anticiper et maintenir un coup d’avance sur les enjeux du marché.
Analyser et anticiper grâce au big data
L’analytique RH devient un outil phare pour améliorer les prévisions et prises de décision du DRH. Les solutions analytiques se multiplient et vont permettent de mieux gérer le capital humain, anticiper les périodes de recrutement ou encore comprendre les leviers de motivation, mais également de mieux cerner les indicateurs de performances RH (taux d’absentéisme, turnover du personnel…).
Les informations peuvent ainsi être utilisées pour orienter les choix stratégiques ou effectuer un meilleur travail de recrutement et fidéliser les talents.
Quand on sait que près d’un français sur 2 envisage de quitter son entreprise dans les 5 années à venir, il parait nécessaire au DRH de mieux analyser les attentes pour proposer des solutions personnalisées et adaptées à ses équipes.
Faire évoluer ses collaborateurs grâce à la formation
La carrière professionnelle d’un individu dure en moyenne 30 à 40 ans. Le temps de voir défiler toutes sortes d’innovations et transformations technologiques… pas facile pour tout le monde de suivre le pas !
Les collaborateurs doivent se former continuellement pour se préparer aux nouveaux défis. Les carrières professionnelles de demain doivent donc devenir un apprentissage continu.
Si la crise a très largement impacté l’organisation des entreprises, elle est aussi une opportunité d’accélérer les mutations. D’une part par la nécessité de s’adapter aux nouvelles problématiques, mais aussi par une prise de conscience générale sur les dysfonctionnements de notre modèle de société.
Vous souhaitez mettre en place un outil SIRH ? Contactez-nos équipes pour plus de renseignements.
